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  当千万学子在高考场上奋笔疾书时，十里钢城，另一场“大考”也进入了决胜关头——“如何将铁水本钱再降100元？”在这场降本增效的硬仗中，每一位龙钢员工正以钢铁般的毅力，作答归于他们的“高考攻坚卷”。

  “焦炭负荷、煤比、燃料比……”一串串方针参数，让身为技能人员的刘江陷入了深思。他知道，这道技能降本难题，必须用实打实的举动来作答。

  他与小组成员继续优化新品种资源，环绕铁前降本方针，坚持低本钱配矿思路，体系优化炉料结构，加大经济型新品种代替力度，经过引进性价比更优的矿种，逐渐置换高价干流矿源，安稳烧结配比。一起，加强烧结工序工艺管控，提高自产辅料及二次资源的收回使用水平，下降烧结矿单耗与辅料耗费。在此基础上，继续调整烧结机操作参数，保证炉况长时刻安稳运转，从源头压减铁前本钱。5月份，烧结工序各类高性价比经济矿归纳配加份额环比提高3%，高炉焦炭负荷环比提高0.07倍。

  “能不能让开口时刻再短一点？设备功率再高一点？”在公司3#高炉，炉台的热浪扑面而来。设备专业组组长高浪站在凿岩机旁，眉头紧闭……

  为处理凿岩机功率缺乏，影响高炉出铁节奏的难题。高浪自动请缨，带领专业方面技能人员以技能驱动破题，经过收集运转参数、动态仿真剖析，精准定位动力瓶颈，确认了“晋级大功率智能凿岩机+优化液压站阀台同步操控”的数字化晋级思路。他们使用大沟浇筑的窗口期，对液压站阀台施行智能化改造，树立同步闭环操控办理体系，完成阀台精准呼应、协同动作。晋级后的智能监测多个方面数据显现：单炉开口时刻缩短10分钟，设备能耗明显下降，维护费用同步下降。在设备晋级改造这道“压轴题”上，他们以精准施策与高效履行，交出了归于自己的硬核降本答卷。

  如果说铁前降本是一场“生计大考”，那它历来不是一个人的高考，而是公司整体员工的团体应战。公司党委从始至终坚持把战役堡垒筑在出产最前沿，建立党员示范岗、责任区，组成党员技能攻关突击队，在铁前降本、新品研制、节能降耗、工艺优化等要害赛道上插旗亮剑。

  公司铁前体系推广“方针可视化、使命清单化、进展节点化”的挂图作战形式，将降本方针逐项分化，每日对标找差、每周复盘纠偏、每月查核实现，实践做到“人人肩上有担子，个个心中有本账”。一起，依托全员立异创效长效机制，鼓舞员工从小改小革中抠效益，从修旧利废中挖潜力。5月份，铁前体系全员立异创效项目创效400余万元。在这场团体应考中，龙钢人凝集起“保生计、谋发展”的思维一致，以实绩实效交出钢铁硬核答卷，让钢铁担当在降本一线落地有声。